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短期内石油公司不要指望油价能重回高点

2016-03-09 13:55:19 来源:

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自去年5月从中石化集团董事长任上正式退休后,在中国石油行业工作逾30年的傅成玉已鲜有露面。今年两会期间,身为全国政协委员的傅成玉重回公众视野,就国企改革、炼油产能过剩、中企“走出去”等议题发表了自己的观点。卸下央企高管身份后,这位面膛黝黑、眉毛浓密的石油老将,说话更加直接、实在,直指当前存在的行业问题。

在谈及炼油产能过剩时,傅成玉说,炼油产能过剩比钢铁更甚。去年全国炼油能力达到7.5亿吨,但实际需求仅5亿吨,加上现在已经批准在建的,预计到2020年炼油能力将达到9亿吨。之所以没有把炼油纳入去产能行业之列,主要是因为石油行业现在还赚钱,还不是全行业亏损,压力暂时还可以缓解。

据财新网报道,针对国企改革“上热下冷”,傅成玉称,“一方面,上面很急很热,总理亲自督战部署,不断出台支持实体经济、新经济的政策措施。另一方面,基层很急,却很凉——基层政策没有落地,只有声音,不见行动。” 就大批国有企业没有推行改革的原因,他说“一是怕被抢跑,二是怕国有资产流失而秋后算账,谨小慎微。” 傅成玉建议,对于可以改革的企业,政府应该明确放权,企业应该尽快改革,防止把小问题拖成大问题,防止把歼灭战拖成了持久战。

在经济界别分组讨论时,傅成玉还痛批中国企业走出去存在的“走关系”问题。他说,中国人把小聪明都用在走关系上了,私下走关系以为就能解决一切。“还津津乐道、以此为荣。”

在入主中石化之前,傅成玉还曾是中国最大海上油气田开发商中海油的掌门人。自1983年进入中海油,到2011年接掌中石化,傅成玉参与并推动了中海油的改革重组与海外上市,使其逐渐成长为一家治理西化、管理先进的能源巨头,在央企中独树一帜。

两会期间,中海油旗下微信公众号海油思享汇(cnoocdaily)专访了老领导傅成玉。谈话中,傅成玉谈到了对未来国际油价走势的看法,称“今年平均油价能达到40美元/桶就不错了”;分享了对能源变革与转型的观点,“预判未来20年~30年的重大变化,新增加的能源需求一定是新能源”;他还提醒说,在充分考量“一带一路”风险的同时,也要“真正懂对方需求,满足其未来的需求。”

海油思享汇的定位是“立足中国海油,跨越能源、海洋,与独立思想者同行”。澎湃新闻(www.thepaper.cn)经授权后转载此文。

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“ 今年平均油价能达到40美元/桶就不错了”

现阶段这个油价,不是哪个石油公司(存活的)问题,是全行业的问题,最终要看谁能挺到最后,一般来说,挺到最后都是大公司。

全球石油公司每年的开支已经开始减少(10%~14%),如果连续三年减少(这在历史上是少有的),意味着日后的石油产量是必然减少的。

说了这么多,预测今年的油价维持在30美元/桶可能有点低,全年平均能达到40美元/桶就不错了,未来几年,油价肯定会上调,但到50~60美元/桶就不错了(因为到这个价格后,美国的页岩油气公司便很容易生存了)。

所以短期内,石油公司不要指望油价会回到80甚至100美元/桶。

“ 美国不再怕中东乱了,传统石油生产国怕了”

我们先看一下1998年那次(也是最近一次)的油价下跌。

1998年,油价最低短时间内跌倒了10美元/桶,比现在还低,到2003年油价慢慢涨回到23美元、25美元、30美元,我们就觉得很不错了,直到2006、2007年油价呼呼涨到100美元/桶以上。

但是,1998年到2006、2007年油价的上涨是脱离了供求关系的上涨,那时候的油价更偏金融属性,相当于股票了。

前一轮脱离供求关系的油价浮动是不可持续的,这一轮油价下跌既是此前非理性的回归,又有实际供给能力的提高。根本原动力是供给能力大大提升,特别是2008年金融危机后的供给增大,主要来源是美国页岩油气,美国页岩油气的商业性重大突破就是2008年后,水平压裂使其油气产量在不到十年的时间内增长了上亿吨,其油气产量的大幅提升,使得美国不仅会抢传统石油生产国现在的市场,抢的更是未来市场。供给的变化导致地缘政治的变化,美国不再怕中东乱了,传统石油生产国怕了。

观察美国的页岩油气供给是否减少了,则要看其钻机数是否少了,这一指标真正决定其产量多少。现在来看,目前,其钻机数减少有限,再过半年,美国页岩油气钻机数减少的数量会比较多。

“ 新增加的能源需求一定是新能源”

预判未来20年~30年的重大变化,不是只有石油才是能源,石油最终会变成区域性、局部的、总供给量不会大幅增加的能源,未来新增加的能源的需求一定是新能源。

新能源布局要系统地看未来,我认为中国的未来是建立能源网,这也是国家战略,并需要企业特别是国企、央企来实践。

那什么是能源网?我们现在的热气水电都属于能源网的一部分,我们现在是单独的供给,造成能源浪费,如果我们能集中供应,能效会大大提高。分布式能源是一种很好的方式,不需要大电网来供应,不是长距离输送,而是实现局部供应。

“ 中国海油的基因好”

中国海油是从对外合作起步的,管理规范、人的观念很新。

记得2007年到下面座谈,员工曾告诉我说,我们是 “周六保证不休息,周日休息不保证”,也就是他们的休息是不保证的,但没有一个人要加班费。在朝阳门工作的时候,我最早是晚上9点走,就去各个办公室转转,很多年轻人都不走,为什么呢?他们说,因为他们的活儿不能推到明天干。

现在,中国海油是遇到了困难,但肯定没有初创时期困难,那个时候连续16年发工资都是靠贷款,请老外,都不愿意来,但我们得打井(那时候一口井400万)啊,没钱怎么打井?当时就把海油在全国的地儿都卖了。

我相信,中国海油的基因好、基础好,一定会有个美好未来。

“ 自身好也得让别人好”

一带一路不是一天的事儿,是长远的事儿,起步很难,难在哪儿?风险大。但方向要坚定,做这个事儿要坚定,但做具体事儿要慎重。

一带一路很多国家是发展中国家,这些国家法律不健全、政策不完善且多变,再有很多企业对当地的法律、人文、税务不是很清楚,这一风险我们是要充分考量的。

此外,一定要把自己的项目融入对方的发展战略,要以解决对方的问题为目标才能长远,要真正懂对方需求,满足其未来的需求。

比如说,合作国家当时要求让我们上一个燃煤电厂,但再过几年,对方会提高标准,那个时候就会被动。所以,我们在中国是怎么做的,在对方国家就怎么做,把高标准带出去,把二流装备、技术转出去的思想是错的,自身好也得让别人好,别人好了才能长远好。

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